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宋振強現在在上島建設工作，上島建設是一家國有大型建築施工企業，1999年市中心商業街進行拓寬改造，他擔任一個標段的項目經理，而主管該項目的黃誌遠是工程處處長。
當時的步行商業街建設面臨很多困難，一是拆遷，二是交通組織，這兩個問題直接影響了工程進度，當拆遷工作結束後，留給工程建設的時間少得可憐，計劃壓縮的不能再壓縮了，有人說政府形象工程怎麼怎麼著，卻不看看這些工程難度有多大。
宋振強的孩子一歲多，剛斷奶沒多久，妻子老嫌他不回家，他只就每次回答說工程忙完了就好了。
因爲道路封閉，附近交通壓力相當大，居民投訴量大增，幾乎每天都有轉到黃誌遠手中的投訴熱線辦理件，反映的問題主要是通行不便，還有噪音揚塵汙染問題。
黃誌遠心裏著急啊，市裏明確要求國慶節前投入使用，現在都五月份了，這個壓力空前得大。
市高官王榮因爲老百姓投訴，加上這段路處於市中心，直接影響城市形象，某種程度上影響到了外地遊客對上島市的印象，直接影響旅遊業的發展。長痛不如短痛，短痛痛起來要命！
通過多次現場檢查，加上會議調度，黃誌遠發展宋振強這個標段，不但匯報資料井井有條，施工現場也井井有條，秩序井然，最重要的是工期遙遙領先，上島建設乾的不錯啊，真是起到了標杆作用，每次到工地，黃誌遠都會看到項目經理宋振強都在現場，看來這個小宋有兩把刷子。
因爲這個標段的亮點，黃誌遠召集施工方、監理方主要領導、主要管理人員，召開現場會，讓大家聽聽宋振強管理的經驗。
沒想到宋振強張口就來，由於對現場太熟悉，每個工人一天干多少活？一天需要多少材料？現在還有哪幾項工作？還需要多少天？清清楚楚的。
宋振強的驚人表現讓大家肅然起敬，更令人敬佩的是宋振強直接給大家說清楚瞭如何抓好工程進度，主要是四條核心意見：一是制定節點，獎先進罰落後;二是資金支持，資金提前支付，搶工按搶工效率計量搶工費;三是精神激勵，多表揚，也就是發獎狀。四是敬業精神與責任心，他自己舉例子，他每天早上6：00準時開始檢查一遍工地，每天下午來開一次碰頭會。基本上是住在工地，即便家在市裏也沒時間回去。
宋振強的發言讓黃誌遠的心裏亮堂起來，他也敬佩地看著這個年輕人，心裏不由自主地嘆道：“好，好啊！”
幾天後，一份大幹一百天的活動方案出爐了，細心的人會看到，這個方案核心內容就那四條，只不過對於資金，對於獎勵，力度更大，前所未有。像書面獎勵，城發集團和項目部，還有參建單位同時對主要負責人和做出貢獻的人予以書面通報嘉獎，並上報省市四大班子，獎金同時落實到個人。
這個制度出臺後，一下子將整個項目的熱情點燃，現在是各家單位都甩開了膀子，都想大幹一場。
沒想到的是宋振強這個標段，有了好的制度支持，管理更加順暢，勁頭更足，把其他單位的遠遠甩在了後頭。8月底，宋振強這個標段全面通過工程竣工驗收。
黃誌遠對宋振強的印象好到了極點，對他們公司也好到了極點，毫不吝嗇地獎勵20萬，宋振強當年是名利雙收，當年就進了公司幹副總去了。
